SPI于2011年被賽維收購，如今看來這是一起富有深意的企業(yè)動作，眼觀行業(yè)發(fā)展形勢，深陷制造端泥沼的賽維LDK也將目光放在了電站終端，期望開辟一個新局面。
 

抓資源補漏洞，大魚吃小魚

“賽維收購SPI其實質是由商業(yè)模式演化帶來的縱向并購需求，現(xiàn)在光伏產業(yè)縱向并購需求的驅動因素有三個方向，專業(yè)精細化、制造端一體化以及終端滲透一體化，并購是商業(yè)模式演化的重要手段，資本市場是光伏并購的主要平臺，美國資本市場是比較理想的平臺。”深圳證券交易所林樂闡述道。

他表示，短期內這種制造端和終端環(huán)節(jié)的一體化整合（向上資源、向下渠道）將頻繁發(fā)生。比較明顯的案例還有Solarcity并購Silevo、協(xié)鑫集團收購森泰集團、晶科兼并尖山光電、天合光能并購捷佳偉創(chuàng)、順風光電收購尚德等。

今年5月，保利協(xié)鑫能源以總代價14.4億港元現(xiàn)金收購森泰集團有限公司67.99%股權，將收購過來的森泰集團更名為協(xié)鑫新能源，通過收購，協(xié)鑫新能源被定義為協(xié)鑫集團專注發(fā)展集中和分布式新能源系統(tǒng)以及其他太陽能項目的上市平臺。相比賽維，協(xié)鑫的速度、動作及順利程度讓人眼紅，也使其成為國內光伏企業(yè)中同時抓住上游及終端并各持有資本運作能力的公司。

與賽維、協(xié)鑫相反，SolarCity收購美國組件制造商Silevo，是其往上制造端延伸的一個動作，未來兩年內我們將有可能看到SolarCity開始生產自己的組件。Silevo啟用混合n型“隧道結”電池結構來實現(xiàn)約21%的高轉換效率，其路線圖旨在未來幾年交付24%的電池效率。SolarCity稱，并購的目的在于通過結合高能量輸出及Silevo技術的低成本，實現(xiàn)“太陽能發(fā)電成本的突破”。

順風光電收購尚德，也是其往制造端的一個延伸，兩者融合優(yōu)勢互補，目前尚德雖然不是排名第一，但至少做出調整重新出發(fā)。

晶科兼并尖山光電與天合光能并購捷佳偉創(chuàng)有類似的意圖與特點，都擴大了其制造端的產能，在整個并購進行與完成過程中，都有當?shù)卣畢⑴c的影子。

2013年以來，中國光伏產業(yè)企業(yè)間的收購、并購動作明顯增加，除了與企業(yè)自身發(fā)展需求有關，政府政策也在其中扮演重要角色。赫然明顯的標志是2013年9月，工信部根據(jù)《國務院關于促進光伏產業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，制定了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，明確指出未達標企業(yè)須必須在國家政策指引下，通過兼并重組、技術改造等達標。這些都在向外界傳遞一個信號：行業(yè)主管部門開始著手淘汰落后產能，推動企業(yè)兼并重組。