眾籌模式

對等融資，也被稱為“眾籌”，已在歐美諸多地區(qū)獲得巨大成功，尤其在太陽能安裝領(lǐng)域。

報告指出，美國Mosaic公司已推出一個商業(yè)模式，向太陽能領(lǐng)域注資1億美元，類似于虛擬可再生能源銀行招攬?zhí)柲茼椖客顿Y承諾提供10年還貸條款的形式。通過所有簽署協(xié)議與參加的“合資格投資者”，資金得以確保。

Mosaic模式非常適用于歐美那些沒有住所卻希望投資太陽能的公民。在英國，根據(jù)社區(qū)太陽能計劃（最近已獲得政府支持），此類對等項目通常被分組。

IEA報告還探討了另一個有趣的案例：尼泊爾GhamPower公司推出的城市混合動力光伏微電網(wǎng)模式，旨在解決減負荷問題。

尼泊爾電網(wǎng)很容易遭受減負荷問題，驅(qū)使GhamPower在柴油光伏混合系統(tǒng)上開發(fā)商用微電網(wǎng)裝置。在尼泊爾，光伏系統(tǒng)集成進現(xiàn)有柴油電網(wǎng)，向企業(yè)提供（既然可以采用也可以不采用儲能蓄電池）可靠、清潔的電力。

GhamPower商業(yè)模式類似于從本地及海外投資商處籌集資金的控股公司，然后再成為所有已安裝光伏系統(tǒng)的法定所有者。

具體而言，公司向客戶提供一種租賃模式，讓其在租賃期內(nèi)（通常為10年）以一定金額購買系統(tǒng)。尼泊爾清潔能源發(fā)展銀行（CEBD）提供70%的項目成本金額，余下30%則由控股公司提供。控股公司能夠獲得租賃費用，卻需要向銀行支付貸款利息。

報告還分析了美國光伏發(fā)電運營商SunEdison與ChlorideExide建立的商業(yè)模式，并簡潔分析了哪種模式最適合離網(wǎng)、并網(wǎng)、農(nóng)村、城市及大小型設(shè)施。

報告總結(jié)稱：“成功的商業(yè)模式絕非兩三天內(nèi)就能夠被輕松完成。當一種新型商業(yè)模式產(chǎn)生之時，當?shù)氐谋O(jiān)管機制、經(jīng)濟、社會及文化狀況均應該與之匹配。”

IEA繼續(xù)表示：“商業(yè)模式必須清晰而簡明，哪怕復雜的流程并未擺上臺面。在西方國家，商業(yè)模式簡潔融資形式的重要性也反映在光伏住宅部門第三方所有權(quán)模式上。從金融角度而言，此類租賃模式可能不是最具吸引力的選擇，但從管理角度而言，絕對是客戶最舒適的選擇。”（譯者：KrystalBian）