能源帝國(guó)“大躍進(jìn)”

20年，李河君率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)締造了一個(gè)清潔能源帝國(guó)。

李河君早年就在水電領(lǐng)域取得了傲視群雄的業(yè)績(jī)。從1994年底首次投資1500千瓦小水電站開始，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦不等;2003年7月，李河君以12億元收購(gòu)青海尼那水電站，成就當(dāng)年最大的民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)案。

在李河君眼里，漢能創(chuàng)造了兩個(gè)奇跡，第一個(gè)就是花十個(gè)年頭建設(shè)的金安橋水電站，用他的話說(shuō)就是“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流”。后來(lái)漢能之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)也是因?yàn)檫@個(gè)引以為傲的基礎(chǔ)。而這第二奇跡是“漢能用3年半時(shí)間成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級(jí)，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

不選擇主流路線的晶硅太陽(yáng)能，而選擇曲折的薄膜太陽(yáng)能，李河君自有盤算。在他看來(lái)，薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點(diǎn)是高速增長(zhǎng)，而能源行業(yè)的特點(diǎn)是門檻高、周期長(zhǎng)但需求和增長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，李河君認(rèn)定，薄膜化和柔性化將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

2009年，初涉薄膜太陽(yáng)能行業(yè)，李河君便拋出2000兆瓦的“宏偉計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭—美國(guó)第一太陽(yáng)能大概有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線。

2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能(00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽(yáng)能)的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。

此后，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對(duì)全球3家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購(gòu)，分別是德國(guó)的索力比亞公司(Solibro)、美國(guó)的米亞索能公司(MiaSolé)以及全球太陽(yáng)能公司(GlobalSolarEnergy)。更巧妙的是，這3家公司被收購(gòu)的時(shí)間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場(chǎng)的冰期，漢能自曝基本上以抄底的價(jià)格收購(gòu)。產(chǎn)能3000兆瓦、7條技術(shù)路線，漢能用三年實(shí)現(xiàn)。

從收購(gòu)這件事上來(lái)看，李河君真是個(gè)十足霸氣的“土豪”。他的思路是：所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來(lái)”，減少未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。完成幾個(gè)大的并購(gòu)之后，漢能也就一躍成為了全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)—麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選結(jié)果中，漢能位列全球第23位、中國(guó)第2位，在中國(guó)企業(yè)中僅次于騰訊。

2014年4月22日，特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克在上海公開表示，漢能作為首家和特斯拉達(dá)成合作協(xié)議的中國(guó)充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車城提供第一座超級(jí)充電站建設(shè)，在未來(lái)還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級(jí)充電站網(wǎng)絡(luò)。漢能“聯(lián)姻”特斯拉，切入電動(dòng)汽車光伏充電站系統(tǒng)，標(biāo)志著漢能在薄膜太陽(yáng)能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。