一、多晶硅產(chǎn)業(yè)集中度提升，回歸寡頭壟斷競爭格局

1、從半導(dǎo)體時代的“七巨頭”到太陽能時代的“四大金剛”

2、全球前四強占據(jù)80%，前十強占據(jù)90%以上市場供應(yīng)量，多晶硅專業(yè)化生產(chǎn)特點顯著

3、產(chǎn)業(yè)集中度繼續(xù)提高，2014上半年表現(xiàn)為全球第一梯隊的4家企業(yè)產(chǎn)能100%充分發(fā)揮，而10家左右二類企業(yè)平均只有50%左右的開工率，其他企業(yè)繼續(xù)停產(chǎn)或進入破產(chǎn)。

二、區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

1、多晶硅全球布局從歐美主導(dǎo)向亞洲轉(zhuǎn)移

2、中國布局進入加速淘汰而不是整合，無競爭力多晶硅項目沒有任何整合價值。

3、中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移誤區(qū)

誤區(qū)1 向能源價格低的地區(qū)轉(zhuǎn)移

能源成本：能耗X能源價格。關(guān)鍵還是技術(shù)提升工藝改進提高系統(tǒng)效率實現(xiàn)節(jié)能降耗。比如保利協(xié)鑫多晶硅在全球最高電價地區(qū)仍然保持成本領(lǐng)先，我們的德國美國同行享受的電價比目前國內(nèi)任何地區(qū)都低。這一輪的競爭表明，項目能源價格低沒有構(gòu)成壁壘。西部和新疆內(nèi)蒙一帶地區(qū)電價一直低，但照樣一個個多晶硅企業(yè)停產(chǎn)或虧損運行，主要還是技術(shù)落后，高電耗沖抵了低能源價格優(yōu)勢。這兩年新疆出現(xiàn)個別運行成功的項目，也主要是因為本身的技術(shù)與人才積累，并不是因為電價低的因素，如果人才隊伍不能穩(wěn)定，管理不能持續(xù)優(yōu)化，照樣會把電價優(yōu)勢消耗殆盡。且能源價格長期看總體是上升的，只有提升技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗才是永恒的根本。

誤區(qū)2 向環(huán)境容量富余地區(qū)轉(zhuǎn)移

多晶硅生產(chǎn)的環(huán)保以物料循環(huán)工藝為根本保障，排放量大意味著物料損失，成本上升。

排放大首先污染員工生產(chǎn)生活環(huán)境，污染重先逼停生產(chǎn)運行。

目前我們看到，中國低電價地區(qū)和環(huán)境容量富余地區(qū)往往無法解決技術(shù)人才缺乏和管理團隊穩(wěn)定問題。人才與團隊是多晶硅項目的技術(shù)保障及實現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最重要因素，這是我們連續(xù)7年多晶硅技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)和運行管理經(jīng)驗得到的總結(jié)，技術(shù)和管理是項目成功的根本，人才和團隊是持續(xù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。