快速轉(zhuǎn)型者已迎來春天

反觀其他的一線光伏小伙伴們，路走的似乎沒有英利這么險。

2013年晶科(NYSE:JKS)、阿特斯(NYSE:CSIQ)開始扭虧為盈，天合光能(NYSE:TSL)、晶澳(NYSE:JASO)大幅減虧。

市場也給出了回應(yīng)，截至2014年3月30日上午10點，英利市值6.81億美元，天合9.57億美元，阿特斯市值13.83億美元。英利目前是三家一線組件制造企業(yè)中市值最低的一家。

反觀英利，它選擇的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式。英利除了是全球最大的光伏組件制造商外，也是全球最大的電池生產(chǎn)商。隨著光伏產(chǎn)品價格迅速下跌，加之設(shè)備折舊，擁有龐大制造資產(chǎn)的英利面臨的壓力也是最大的。

對比來看，阿特斯則是制造資產(chǎn)最輕的，組件產(chǎn)能最大，電池片遞減，硅片再遞減，不介入多晶硅，這樣的“倒三角”模式。阿特斯創(chuàng)始人瞿曉鏵想把阿特斯做成一家光伏整體解決方案提供商，而并非單純的組件制造商。因此在多晶硅最火的時候，瞿耐住寂寞沒有進入上游，專注在下游組件銷售、電站EPC和項目開發(fā)。

瞿曉鏵的邏輯是，在一個產(chǎn)能充分競爭的市場環(huán)境中，單家企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈不是成本降低的最好辦法，一定的產(chǎn)業(yè)分工、各家把自己所在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)做大做好，反而是整個產(chǎn)業(yè)降低成本的最好辦法。

英利和阿特斯的兩種模式，不在特定的市場環(huán)境下，無法妄下論斷孰是孰非。

但在市場低谷期時，阿特斯獲得的是，更少的負擔以及更快的轉(zhuǎn)型速度。阿特斯整體解決方案在總營收的占比，已經(jīng)從2012年的11%提升至2013年的28%。

其實在全行業(yè)好轉(zhuǎn)下，這些小伙伴們也控制不住產(chǎn)能擴張的沖動。

晶澳計劃將光伏電池與組件產(chǎn)能均擴展至2.8GW。阿特斯計劃2014年光伏組件產(chǎn)能擴展至3GW。晶澳首席執(zhí)行官靳保芳表示，在擴展業(yè)務(wù)版圖的同時，公司還要維持住一個審慎的資本結(jié)構(gòu)。