4月2日傳來邁圖高新材料申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息， 由于有機(jī)硅行業(yè)可能因此產(chǎn)生巨大的版圖變化，一時(shí)間行業(yè)內(nèi)外一片嘩然，讓人不勝唏噓。在此，作為一個(gè)局外人說幾句公道話。

       一、邁圖走到今天并不都是自身的原因

       幾年前，GE作為老牌的有機(jī)硅企業(yè)，毅然決然將有機(jī)硅業(yè)務(wù)打包出售給阿波羅集團(tuán)，從這一刻起組建的邁圖高新材料就一直生活在水深火熱的財(cái)務(wù)窘境中，現(xiàn)在大家已經(jīng)知道邁圖背負(fù)著沉重的債務(wù)，這個(gè)債務(wù)的形成應(yīng)該有很多原因，并不都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)自身產(chǎn)生的。在這幾年中，邁圖先后采取各種手段積極疏困，裁員、調(diào)整生產(chǎn)線、積極收購下游優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、剝離不良資產(chǎn)、在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組等，應(yīng)該說這些舉措在2012年之后已經(jīng)開始顯現(xiàn)出效果，但時(shí)間不等人，東家也下決心要清盤，那也只好如此。讓我們大膽設(shè)想一下，如果邁圖是我們國資委管理的企業(yè)，他們會(huì)落得如此下場(chǎng)嗎？

       二、關(guān)于一體化的問題

       在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)代，估計(jì)很少有人否認(rèn)我們面臨的商業(yè)模式正在發(fā)生徹底的改變。為何沒有一條生產(chǎn)線的蘋果、Nike這些企業(yè)會(huì)取得如此的成功？而幾乎在每一個(gè)尖端制造領(lǐng)域都令人稱贊的日本電子巨頭索尼卻連續(xù)面臨巨虧？過渡到有機(jī)硅行業(yè)來看，為何大量的中小企業(yè)在這么多一體化巨頭虎視眈眈下接連取得成功，逐步蠶食市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟？為何一體化巨頭在每一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)比重都在縮小？未來會(huì)不會(huì)繼續(xù)放棄一些業(yè)務(wù)都很難說。所以邁圖這次的破產(chǎn)保護(hù)，跟一體化真的沒什么關(guān)系。換言之，即便再有什么一體化的良方，這次也救不了邁圖。

       三、關(guān)于研發(fā)投入的問題

       客觀上說，邁圖投入的即便比道康寧瓦克少，也肯定比我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)高，而且瘦死的駱駝比馬大，即便他停止一切研發(fā)10年，總體上也不會(huì)比我們差多少。所以邁圖的問題，不是在研發(fā)投入和創(chuàng)新方面。另外需要點(diǎn)出的是，創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)逐良幣”也是一個(gè)世界性的問題，先驅(qū)者投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，卻只有很小的概率能活到享受成果那一天，這種情大家應(yīng)該反思。

       四、關(guān)于效率的問題

       大有大的好處，但也有大的難處，俗話說船小好掉頭，如果換成小帆船，能夠發(fā)生泰坦尼克式的悲劇嗎？企業(yè)規(guī)模的邊際效應(yīng)理論認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，邊際成本會(huì)降低，但是到了一定規(guī)模之后，邊際成本會(huì)迅速的上升。所以我們形容大型國有企業(yè)效率低下的詞匯，在某種程度上完全可以用來形容國外的大型跨國公司，特別是制造業(yè)的公司，邁圖決策層面的效率低下是必然的，通過內(nèi)部改革手段往往只能掩蓋，卻不能根本解決這類問題，只要外部形式變差，問題一旦惡化便無法收拾，只能關(guān)門，就像人有生老病死，月有陰晴圓缺，這是多么英明的管理層也只能拖一天算一天，卻不能根本解決的問題。