五、關(guān)于行業(yè)周期的問(wèn)題

       硅產(chǎn)業(yè)像所有行業(yè)一樣，都有景氣周期存在，就像馬克思所總結(jié)的，不斷螺旋上升或波浪前進(jìn)，每個(gè)行業(yè)內(nèi)的單位或個(gè)人都逃不脫這個(gè)大氣候的影響，從最近幾十年的規(guī)律來(lái)看，有機(jī)硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每個(gè)景氣低谷都有大量的破產(chǎn)倒閉、兼并重組，但景氣恢復(fù)時(shí)，又不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)，從最近幾年的情況來(lái)看，是中國(guó)前期持續(xù)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)和4萬(wàn)億投資打亂了硅行業(yè)發(fā)展的周期，掩蓋了行業(yè)景氣下滑的趨勢(shì)，也讓這一波低谷延續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)，否則這幾天發(fā)生的故事可能會(huì)在幾年前就以另外一種形式產(chǎn)生了，而不會(huì)讓大家今天才感慨。

       總而言之，因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)、加之市場(chǎng)過(guò)剩、先天包袱沉重，邁圖無(wú)法同時(shí)在內(nèi)外兩大戰(zhàn)場(chǎng)取勝，不得不走到破產(chǎn)保護(hù)的這一步。巨人的倒下，有決策失誤的主觀原因，也有行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律使然。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)吸取其中的教訓(xùn)。

       1、大企業(yè)不一定抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，小企業(yè)同樣有發(fā)展前景

       未來(lái)一段時(shí)間的趨勢(shì)，是大型一體化巨頭和在一定領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新性中小企業(yè)并存的時(shí)代，而在此之后，創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)加快，這是由硅產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用分散的特點(diǎn)所決定的，所以中小企業(yè)要因此看到希望；

       2、準(zhǔn)確定位研發(fā)方向，提高研發(fā)投入

       對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，我們要明確自己仍然處在跟隨的位置，認(rèn)清自己的差距，大哥不是誰(shuí)都能當(dāng)，邁圖尚且如此，我們有什么理由不繼續(xù)韜光隱晦，更踏實(shí)一點(diǎn)？研發(fā)投入確實(shí)是拖垮邁圖的一根稻草，但這條教訓(xùn)不是讓我們不要搞研發(fā)，而是要?jiǎng)?wù)實(shí),不能過(guò)于標(biāo)新立異,而要把研發(fā)投入到能夠最能夠產(chǎn)生效益的地方，同時(shí)適當(dāng)提高投入。

       3、高峰期之后要避免馬上過(guò)度擴(kuò)張

       重復(fù)景氣周期的問(wèn)題。有些公司確實(shí)會(huì)在低谷期將要結(jié)束時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，但絕大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)在高峰期或者高峰期剛剛過(guò)去的時(shí)候擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槟菢訒?huì)面臨漫長(zhǎng)的市場(chǎng)黑夜?，F(xiàn)在看來(lái)，這一波低谷遠(yuǎn)未過(guò)去，而且拉的可能更長(zhǎng)，這種情況下保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和充足的現(xiàn)金流尤為重要。而現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都是在2006年之后擴(kuò)產(chǎn)的，如果五年之后整個(gè)行業(yè)能夠走出低谷，則最近兩年已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)很難在本輪周期內(nèi)收回成本，已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目也很難維持下去，如果是貸款建廠情況肯定會(huì)有飚高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，用自己的錢(qián)建廠的則可能面臨流動(dòng)資金短缺，所以在此奉勸各位親朋好友，除非非常比要，擴(kuò)產(chǎn)盡量三思，特別是資金有問(wèn)題的情況更要等一等看一看。
但愿這個(gè)事件的發(fā)展有更好的結(jié)局，但愿國(guó)內(nèi)企業(yè)大家都好自為之。