記者：其實現(xiàn)在有越來越多的公司對分布式發(fā)電都在加大投入。您認為未來分布式光伏電站的發(fā)展趨勢是怎樣的？

楊懷進：無論是在歐洲還是國內，光伏發(fā)電都是從地方電站開始的，地面的荒漠或非農用地資源還是少，所以最終還是要做到屋頂上來。所謂的分布式實際上就是屋頂，小的就是家庭屋頂，大的就是工業(yè)廠房屋頂，所以我認為未來隨著應用技術的提高，分布式裝機量的絕對規(guī)模還是會越來越大。

記者：隨著行業(yè)的發(fā)展，未來海潤光伏在地面電站和分布式發(fā)電的占比將如何分配？

楊懷進：我們并沒有固定的比例要如何來分配，但從客觀上的數(shù)字來說，。如果在資金充足的情況下，這兩方面數(shù)量都可能會增加，而分布式電站增加的比例會更大。只要項目本身條件是成熟的，對我們來講就可以做。未來的比例上，我認為分布式電站會達到60%以上，而地面電站會小于40%。從國外發(fā)展的經驗來看，也是走向分布式發(fā)電為主的企業(yè)比較多。

楊懷進：現(xiàn)在最希望能把1.5GW電池產能全都轉換成電站項目

海潤光伏是我國最大的晶硅太陽能電池、組件生產企業(yè)之一，提供全球化太陽能光伏垂直一體化的生產和服務。近年來，海潤光伏啟動產業(yè)轉型，業(yè)務鏈從上游向下游延伸，已由從事硅棒、硅片、電池片、組件的高端研發(fā)、生產和銷售延伸到太陽能電站的投資及運營。

記者：我們知道去年海潤光伏實現(xiàn)了220兆瓦規(guī)模的地面電站并網，在這方面海潤有什么優(yōu)勢呢？

楊懷進：所謂的這個優(yōu)勢，實際上還是要看公司的準備工作做得怎么樣。我從2008年開始就認為光伏行業(yè)的特性是新能源行業(yè)，因為光伏畢竟是能源，它不是一種簡單的工業(yè)品制造，說老實話，簡單的工業(yè)品誰都會做，利潤也很高，你不可能禁止別人進入，作為產品制造業(yè)來說，那它就必然會走向飽和，所以我們自己必須要思考：制造業(yè)飽和之后，應該往哪里去？必然是往下游走。所以我們作為一個制造業(yè)企業(yè)來說，必然要意識到這個轉型。從2008年開始，我就覺得應該開始做電站項目。從海潤來看，我們是從2011年開始轉型的，開始在國內國外做地面電站的準備工作。可以這么說，海潤是在國外做地面電站做的比較早而且比較多的幾家公司之一，國內市場也是如此，我們從2011年開始就開始開發(fā)地面電站，去年開發(fā)了總共220兆瓦，這其中自己開發(fā)了70兆瓦，交給我們的合作伙伴順風光電是150兆瓦，還有其它的電站項目呢，也是在建設當中，我們在其中也積累了不少電站開發(fā)的經驗，培養(yǎng)了一支專業(yè)團隊，在這些方面，我還是很滿意的。

記者：從設備生產出來之后，必然要從上游到下游去，那么未來海潤是怎么布局設備制造和建設電站這塊的業(yè)務呢？

楊懷進：我覺得比較簡單，我們現(xiàn)在是1.5個GW的電池產能，我們也希望1.5個GW全部都用到下游的應用當中，比如地面電站，分布式電站，以及小系統(tǒng)啊，我們希望把這個基礎的產品轉換成真正能發(fā)電的產品，這是我們的目標。至于未來，如果能把1.5個GW電池產能全都轉換成電站項目，或者是應用項目的話，我認為那個時候，我們還是想繼續(xù)擴大電站建設的業(yè)務模式。也就是說，生產制造不是我們現(xiàn)在需要重點考慮的，我們只需要把現(xiàn)在生產制造的質量做好，客戶運作的好，成本進一步降低，其他的精力我們要全部用在電站項目上。