實字著力——提質(zhì)增效引來500萬片訂單

走進晶龍集團燕郊產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)車間，數(shù)十臺高度自動化的機器，都在滿負(fù)荷生產(chǎn)。一片片薄如輕紗般的硅片經(jīng)過自動清洗、烘干線和智能檢測分選設(shè)備，被碼放整齊。穿梭于機器之間的員工都身著工服、佩戴工牌、專注工作。雖然廠房外已是初冬，但這里儼然一片春日的生機景象。據(jù)了解，整個園區(qū)的滿產(chǎn)狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)10個月了。

“在國內(nèi)，達(dá)到滿產(chǎn)的光伏企業(yè)鳳毛麟角。光伏的寒冬雖然已經(jīng)過去，市場有所復(fù)蘇，但是后寒冬時代的市場慣性作用，整個行業(yè)仍然難以完全擺脫低迷狀態(tài)，與2008年、2009年更是不可同日而語。”范玉紅說，“另外，經(jīng)過了市場的優(yōu)勝劣汰、兼并重組，為數(shù)不多的大企業(yè)生存了下來，之前魚目混雜的競爭被如今龍頭企業(yè)之間的強力對抗所取代。各大企業(yè)之間的技術(shù)和工藝水平差距并不明顯，所以競爭就顯得尤為激烈。”

而晶龍的滿產(chǎn)得益于集團內(nèi)部訂單和代加工業(yè)務(wù)的雙管齊下，“現(xiàn)在燕郊整個園區(qū)的生產(chǎn)能力約為每個月1500萬片，而集團內(nèi)部訂單大概占到三分之二，剩余的三分之一則來自與其他企業(yè)簽訂的代加工業(yè)務(wù)訂單。正是這每個月500萬片的代加工業(yè)務(wù)，消化了園區(qū)剩余的產(chǎn)能。”據(jù)介紹，與晶龍簽訂長期代加工業(yè)務(wù)的有的企業(yè)本身有硅片生產(chǎn)車間，但他們寧可閑置自己的設(shè)備而把訂單交給晶龍。

為什么？

“始終提供質(zhì)量好、成本低、服務(wù)優(yōu)的產(chǎn)品是晶龍在激烈的市場競爭中率先突圍的核心競爭力。”

如何做到？

“管理。堅決落實各項管理制度，以管理的成果保證產(chǎn)品質(zhì)量和效益的提升。”

2014年是晶龍集團的“制度落實年”，以此為契機，燕郊產(chǎn)業(yè)園區(qū)下大力推動園區(qū)各項制度“落地”，確保每項制度不走空，杜絕以往上有政策、下有對策的現(xiàn)象，使每項措施都不折不扣執(zhí)行，真正地服務(wù)于整個園區(qū)的提質(zhì)增效。

落實動態(tài)對標(biāo)制度?？吹讲罹喾接袆恿?。園區(qū)堅持在內(nèi)部各個公司、車間、班組之間進行對標(biāo)，通過日報、周報，對班組、個人生產(chǎn)數(shù)據(jù)量化對比，積極尋找差距，形成了“你追我趕”的良好競爭氛圍，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提升。另外，園區(qū)積極展開與國內(nèi)各企業(yè)、國際同行業(yè)的技術(shù)對標(biāo)，每個月安排人員外出學(xué)習(xí)，帶著問題出去，帶著經(jīng)驗回來。通過對標(biāo)，園區(qū)生產(chǎn)工藝不斷改進，確保了晶龍制造始終走在光伏行業(yè)的前列。

落實門崗督察管理制度。上至園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、下至員工都必須佩戴工牌、身著工裝，拒絕特權(quán)。員工出入需要其部門領(lǐng)導(dǎo)書面說明情況并簽字確認(rèn)，對進出生產(chǎn)區(qū)的車輛認(rèn)真核查登記，從而有效地保證了員工出勤率和生產(chǎn)安全。“工牌工裝看似不起眼，實則既代表了園區(qū)的形象，也時時刻刻提醒員工對自己的工作崗位負(fù)責(zé)，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。”

落實員工激勵制度。園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行崗位競聘制度和績效獎金制度，用市場化方式，形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的機制，激活員工的潛力活力，積極為提質(zhì)增效作出貢獻(xiàn)。近日，園區(qū)晶偉公司的一線線切員工自主研發(fā)的廢鋼線切割機投入使用，其工作效率提高了三倍，而運行成本僅為原來的一成，不僅為園區(qū)年節(jié)約成本10萬余元，而且因其優(yōu)異的設(shè)計方案接到了兄弟公司的訂單。園區(qū)根據(jù)技改的價值評估，向研發(fā)團隊頒發(fā)了獎勵。

“其實不光我們企業(yè)的制度實，國家的政策也越來越實。”據(jù)范玉紅介紹，“今年9月2日，國家能源局發(fā)布《關(guān)于進一步落實分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》，提出了完善分布式光伏發(fā)電的電費結(jié)算及補貼，鼓勵銀行等金融機構(gòu)結(jié)合分布式光伏發(fā)電的特點和融資需求，對分布式光伏發(fā)電項目提供優(yōu)惠貸款，協(xié)調(diào)屋頂資源使用，完善接網(wǎng)及并網(wǎng)運行服務(wù)等15條涉及核心問題的實質(zhì)性舉措，展現(xiàn)了國家推動光伏發(fā)電的巨大決心。”

“這些舉措緊扣屋頂落實難、貸款融資難、并網(wǎng)接入難等長期以來制約光伏行業(yè)發(fā)展的瓶頸，為光伏產(chǎn)業(yè)注入了一劑強心針。國際上新興市場的迅速崛起也給整個行業(yè)帶來了重振旗鼓的信心。”范玉紅充滿期待，“光伏的春天正在向我們走來，我相信，我們的滿產(chǎn)會持續(xù)更長的時間。”